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家装1.0时代

first generation

第一代家装（1990-1995） —— 清包工

90年代初期家庭装修基本全是找“游击队”或者通过熟人介绍，没有标准的施工体系，质量的好坏无从把握。同时，自己买材料也耗费了客户大量的精力。

1994年12月
聚通装潢正式成立，主要承接家装业务兼零售建材（打通建材供应链），同时确立“聚人心，通天下”的企业核心价值观。

装修2.0时代

second generation

第二代家装（1996-1999） —— 清包工+辅材代购

在90年代中末期，出现了正规的装潢公司，装潢公司有自己的专业的施工队伍及材料供货渠道，让消费者有了基本的装修质量保障，但消费者又怕全部交给装潢公司价格贵。第二代家装模式一般为清包工+辅材代购模式。

1997年：
金山石化项目一炮打响，同年获得行业协会家装专业级资质。
1998年：
进驻上海首家家装交易市场，同年，被评为上海“首届家庭装潢信得过企业”。

装修3.0时代

third generation

第三代家装（2000-2004） —— 半包模式

2000年以后，因为消费者自己采购辅材耗费大量精力且质量和价格也难以把控，采用半包装修模式开始逐渐成为主流，即人工+辅材由企业直供。

2001年：
获得“全国家装优秀标兵企业”以及“全国首届家居装饰设计大赛银奖”（上海地区仅一家）。
2004年：
荣获“全国守合同重信用企业”殊荣。

装修4.0时代

fourth generation

第四代家装（2005-2009）—— 半包+主材代购

在2005年左右，随着消费升级，家装公司开始将主材整合到家装服务中。家装市场的主流逐渐演变为半包+主材代购模式，但其中主材代购部分的业务也产生了负面影响，回扣等问题阻碍了行业的健康发展，这部分流入个人腰包的额外费用严重影响了消费者的利益。

2006年：
联合创始人苏静女士荣获首届“上海十大优秀青年设计师”称号。
2007年：
徐国俭先生获得上海市“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。

装修5.0时代

fifth generation

第五代家装（2010-2012）—— 整合全包模式

在2010年左右，此时开始出现以平米计价的套餐打包模式，也就是装修公司将材料产品融入价格体系，这种并不成熟的套餐模式，不但施工项目所含不全，同时施工队伍的利润空间又被严重挤压，施工队往往只能通过“增项”来弥补，直接导致套餐装修后期增项过多，合同价难以把控。

2010年：
12项特色工艺获发明专利。
2012年：
聚通获国家住建部颁发的“国家建筑装饰装修工程设计及施工一级”资质，上海家装行业仅聚通一家。

装修6.0时代

sixth generation

第六代家装（2013-2016）—— 套餐模式

家装行业正式进入产品时代，样板间+材料选样区成了越来越多第六代整体家装体验馆的标配，随着消费升级，家装公司门店也跟着升级，从200平米升级至上万平米门店，材料展样齐全，以往平方计价的套餐产品也在被不断的完善。尚海装饰也通过3年的套餐模式运营，发现越来越多消费者在接受尚海装饰高性价比家装产品的前提下，对个性化设计品质与高性价比产品相结合的需求越来越高，由此开始不断打磨与优化产品。

2013年：
尚海装饰成立。
2014年：
董事长徐国俭先生获得“上海住宅装饰装修行业20年功勋人物”荣誉称号。
2015年：
尚海推出三大系列平方单价整装产品，整装套餐模式开始。
2016年：
集团获五一劳动奖；推出“五位一体2.0” “水电隐蔽工程质保20年”服务保障。

装修7.0时代

seventh generation

第七代家装（2017-至今）—— 个性化整装买手模式

2017年开始，聚通集团的研发团队启动了全国家装产品及家装公司大范围深度的考察。进而聚通集团为尚海装饰打造了沪上规模大，选型定制展示的产品款式多，兼具个性化设计、打通软硬装一体化的家居产品。尚海装饰正式以尚海整装为定位，以线上VR虚拟体验，线下实景设计相结合，形成以“高品质、大全包、工厂价”为产品背书的第七代个性化整装产品。

2017年开始：
聚通集团研发团队启动了全国家装产品的大范围深度调研。致力打造沪上规模大、款式多，兼具个性化设计、软硬装配套的家居产品。由此，聚通集团全资品牌【尚海整装】正式上线。
尚海整装以线上实时工地+线下实景设计相结合，致力于为消费者提供"好装修在尚海”的“第七代个性化整装”服务，为消费者提供“美家好生活”。